El empresario Gustavo Grobocopatel, presidente de la firma Los Grobo, señaló que “el tema de la dinámica de los grupos que salen a sembrar en distintos lugares, es parte de un sistema que hay que ponerle límites”, aunque destacó que la asociación para formar pooles de siembra es la mejor salida para crear condiciones de competitividad.
El ingeniero agrónomo Gustavo Grobocopatel estuvo en la ciudad de Lobería presentado la alianza estratégica con la firma Usandizaga, Perrone y Juliarena, que comenzará su actividad comercial y de servicios en ese distrito, además de la continuidad de su trabajo con la planta en la localidad de San Manuel.
Frente al avance en la región de los pooles de siembra y la posible desaparición del pequeño chacarero, opinó que “creo que va a haber una tendencia donde los chicos se van a hacer grandes y los grandes se van a hacer chicos, porque la sociedad nueva no segmenta entre grandes y chicos, sino entre los que se dan cuenta y los que no. Esa es una dinámica que no va a hacer lineal, sino que va a hacer un sistema más complejo”.
Sobre los límites a los pooles, precisó que“algunos de los límites están dentro de la ley de arrendamientos, que se está proponiendo, con contratos de mayor plazo y que se obligue a la siembra directa y las rotaciones. Pero tampoco creo que sea la solución definitiva”.
Menos productores
Grobocopatel sostuvo que “en general hay menos productores y más proveedores de servicios, en Lobería va a haber menos agricultores arriba de un tractor y más camioneros, más ingenieros agrónomos, más contadores, más estudios y otras formas de trabajo”.
Sobre cómo el productor debe actuar frente a los pooles de siembra, afirmó que “hay que generar que más gente de Lobería haga pooles de siembra, para que de alguna manera, sean competitivos frente al avance de grupos que vienen de afuera. Qué más competitivo puede ser una persona nacida y criada en Lobería con un productor local, la tendencia natural sería que le alquilen al local, lo que pasa es que no hay competitividad creada”.
Crear competitividad “Lo que hay que hacer es crear esa competitividad y se crea con capacitación e inversión, y nosotros como empresa proveedora de servicios podemos ayudar”, dijo.
Asimismo, el empresario se defendió y se diferenció de las acusaciones que pesan sobre los grupos de siembra que no compran insumos ni contratan trabajadores de la zona donde se instalan. Grobocopatel remarcó que “invertimos en plantas de almacenaje en Saladillo, San Miguel del Monte, San Pedro, Guaminí, Pehuajó, entre otras, y no venimos a realizar una transacción de una año y después irnos. La intención es formar empresas, desarrollar empresarios, emprendedores y en general, tenemos muchos compre local, el 80 % de nuestra compañía es local”.
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